Formation inter-entreprises
Développer son leadership et sa communication de chef de projet
Deux jours pour renforcer sa posture de leader, mobiliser une équipe transverse et faire passer ses messages avec plus d’impact dans les moments clés du projet.
Inter-entreprises
2 jours
22-23 sept. 2026
1290 € HT
Présentiel ou distanciel
Chefs de projet & managers transversaux
Ils nous font confiance
Vous pilotez des projets sans autorité hiérarchique ?
Mieux affirmer sa posture pour mobiliser avec justesse.
La formation permet de développer un leadership crédible, visible et adapté au contexte du projet, tout en renforçant la qualité de la communication avec l’équipe, les managers et les parties prenantes.
- Clarifier son rôle et son positionnement de leader dans l’organisation.
- Identifier son style de leadership et apprendre à l’ajuster selon la situation.
- Faire passer des messages plus clairs, plus directs et plus mobilisateurs.
- Renforcer sa présence, sa confiance et sa communication non verbale.
- Mieux gérer les tensions, les oppositions et les phases d’incertitude.
- Développer son influence pour fédérer durablement autour du projet.
Recevez le programme détaillé et les modalités en quelques clics.
Profils concernés
- Chefs de projet souhaitant asseoir leur posture de leader.
- Managers transversaux pilotant des équipes sans lien hiérarchique direct.
- Responsables de mission ou coordinateurs amenés à fédérer plusieurs acteurs.
- Professionnels en prise de fonction sur des responsabilités projet.
Conditions d’entrée
- Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
- Une première expérience de coordination, de pilotage ou de management transversal est recommandée.
- Les participants sont invités à venir avec une situation projet réelle pour faciliter les mises en pratique.
Une pédagogie active, concrète et directement transférable.
- Autodiagnostic de posture et de style de leadership.
- Exercices de communication orale et non verbale.
- Travail sur des situations réelles vécues par les participants.
- Outils pratiques pour mieux fédérer, influencer et décider.
- Approche favorisant l’ancrage des acquis et le passage à l’action.
Inter-entreprises, 22 et 23 septembre 2026
Une dynamique de groupe propice à la prise de recul, au partage d’expériences et à l’appropriation des outils.
Programme
Deux journées structurées pour passer de la posture à l’influence.
Le programme alterne apports, autoanalyse, entraînements et situations concrètes liées au pilotage transversal.
Comprendre son positionnement dans l’organisation
- Rôles et responsabilités du chef de projet
- Identifier les compétences du leader dans un projet
- Autodiagnostic : évaluer ses compétences de leader
Identifier son style de leadership
- Connaître les différents styles de leadership
- Découvrir son propre style
- Apprendre à en développer d’autres
- Savoir adopter le style de leadership approprié à chaque situation
Imposer naturellement son autorité pour mobiliser l’équipe transversale
- Faire preuve d’exemplarité et vivre ses valeurs
- Faire partager sa vision
- Développer sa capacité d’adaptation face au changement
- Savoir faire face à l’incertitude
- Évaluer les risques et prendre des décisions
- Assumer ses responsabilités
S’affirmer pour assurer une cohésion d’équipe
- Favoriser un climat de confiance
- Faire passer un message clair et précis
- Travailler les techniques d’expression orale : respiration, voix, corps, gestes, regard
- Améliorer sa communication non verbale
- Utiliser son intelligence émotionnelle
- Développer sa présence
- Oser demander
- Savoir dire non
- Travailler sa capacité de répartie
Fédérer l’équipe projet autour de sa vision avec un comportement ouvert
- Adopter une communication dynamique et proactive
- Donner du sens à l’action
- Impliquer l’équipe projet
- Favoriser la collaboration
- Animer ses réunions de manière percutante
- Créer un environnement favorable à l’expression
- Accroître la qualité de son écoute
- Apaiser les conflits
Développer son influence pour assurer le succès du projet
- Développer une communication relationnelle
- Maîtriser les styles de communication et d’influence
- Connaître son style de communication privilégié et l’adapter aux interlocuteurs
- Assumer son rôle de leader
- Faire preuve de courage, d’agilité et d’intelligence en situation
- Prendre du recul
- S’appuyer sur ses alliés, gérer les opposants
- Négocier et décider
Programme communiqué sous réserve d’ajustements pédagogiques mineurs visant à renforcer la dynamique du groupe.
Un partenaire formation exigeant, humain et orienté impact.
Doxa Formation conçoit des programmes qui allient qualité pédagogique, clarté des messages et application immédiate dans le quotidien professionnel.
+300
programmes déployés
15 ans
d’expérience
Qualiopi
organisme certifié
5 483
personnes formées par an
99,3%
de taux de satisfaction
Terrain
formateurs avec expérience opérationnelle
Recevez le programme détaillé de la session de septembre 2026.
Si cette formation répond à vos enjeux, demandez le programme complet pour disposer immédiatement des contenus, modalités et éléments utiles à votre décision.
1290 €
HT
Réponse sous 24h ouvrées
FAQ
Questions fréquentes
Les points clés pour vous projeter rapidement dans la session.
Elle s’adresse en priorité aux chefs de projet, managers transversaux, coordinateurs et professionnels amenés à mobiliser une équipe ou des parties prenantes sans autorité hiérarchique directe.
Oui. Le tarif indiqué correspond à la participation à la session inter-entreprises de deux jours. Le programme détaillé précise ce qui est inclus ainsi que les modalités d’organisation.
Oui. Cette session peut être suivie en présentiel ou à distance selon l’organisation retenue. Les modalités exactes sont reprises dans le programme transmis sur demande.
Les demandes sont traitées rapidement, avec une réponse sous 24h ouvrées. Vous pouvez également réserver un échange de 15 minutes pour valider l’adéquation avec votre besoin.